Mehr leisten - weniger arbeiten

Es sollen wichtige Erfahrungsmöglichkeiten angeboten werden, die die Stärken und Schwächen im Umgang mit Mitarbeitern und Geschäftspartnern erkennen und die diesbezüglichen Kompetenzen erweitern helfen.

• Entwicklung eines ganzheitlichen Führungsverständnisses
• konstruktiver Umgang mit Konflikten und Stress
• Erkennen und Auflösen von Leistungsblockaden
• Entdecken von kreativen und intuitiven Potentialen
• Verbesserung der Selbstreflexion
• Offenheit sich selbst und anderen gegenüber

• Impulsreferate des Trainers
• Gruppenarbeit
• Rollenspiele
• Videotraining
• Fallanalysen
• Rollenspiele und Planspiele

Führungs-Privatissimum

Reflexion alltäglicher Führungsprobleme bewusst gestalten. Erkennen der persönlichen Stärken und Schwächen beim Führen. Persönlichkeitsentwicklung als Basis für die persönliche Autorität.

• Erarbeiten von Lösungsmöglichkeiten für schwierige Situationen im Führungsalltag
• Arbeit mit Widerständen
• Umgang mit Stimmungsmachern
• Konstruktiver Umgang mit Konflikten
• Aufarbeitung aktueller Probleme der Teilnehmer
• Gelassenheit als Voraussetzung für Spitzenleistungen

• Impulsreferate des Trainers
• Gruppenarbeit
• Rollenspiele
• Videotraining

Selbstentwicklung

Den persönlichen Standort bestimmen lernen sowie ein persönliches Leitbild entwickeln. Die persönliche Entwicklung autonom planen und steuern lernen.

• Selbstbild - Fremdbild
• persönliches Leitbild
• Strukturanalyse der eigenen Person
• latentes Leistungspotential erkennen u. weiterentwickeln
• Mein "Ego" in einer systemat. Welt erfahren
• Spaß an der beruflichen Leistung
• Leistungsdruck und Gelassenheit

Stress kann Spaß machen

Die Teilnehmer sollen erfahren, daß "Stress" durchaus anregend und entwicklungsförderlich sein kann und persönlich erleben, daß Entspannungstechniken die negative Komponente von Stress abbauen helfen.

• Persönliche Stressorenanalyse
• Umgang mit persönlichen Belastungssituationen
• Mythos v. stressfreien Leben
• Stress und Gesundheit
• Signale des Körpers
• Entspannungstechniken

Kommunikationstraining

Methoden erfolgreicher Gesprächsführung lernen, erfahren, daß im Zuge zwischenmenschl. Kommunikation das "Wie" oft wichtiger ist als das "Was" Ursachen zwischenmenschl. Konflikte deuten u. hinreichend bearbeiten lernen.

• "Anatomie" einer Nachricht
• Aktives Zuhören
• Selbstdarstellung und -verbergung
• Körpersprache
• Nachrichten als Manipulations- und Kampfmittel
• erfolgreiches Telefonieren
• Konfliktbearbeitung
• Einführung in die Verhandlungstechnik

• Impulsreferate des Trainers
• Gruppenarbeit
• Rollenspiele
• Videotraining
• Diskussionen

Stressbewältigung und Zeitmanagement

Erlernen eines effektiven Zeit- und Selbstmanagements für die eigene Arbeitssituation, individuell empfundenen Stress analysieren und ein persönl. Stressmanagement entwickeln.

• Analyse der eigenen Arbeit und Zeitverwendung
• Zeitdiebe und Zeitfallen
• Zielsetzungsprozess
• Prioritäten setzen
• Stressfaktoren und Stressinventar
• Stressbewältigung durch Selbstorganisation
• Anti-Stressprogramme mit Übungen

• Impulsreferate des Trainers
• Gruppenarbeit
• Rollenspiele
• Videotraining
• Diskussionen
• Selbsterfahrungsübungen

Erfolgreiche Besprechungen

Die TeilnehmerInnen sollen effiziente Arbeitsbesprechungen planen und durchführen lernen sowie die gruppendynamischen Aspekte in einem Meeting richtig deuten bzw. Krisen in Sitzungen richtig bewältigen lernen.

• Analyse des eigenen Sitzungsverhaltens
• Planung von Arbeitsbesprechungen
• Konferenztechniken richtig anwenden
• Vermeiden von Besprechungsfehlern
• Gruppendynamik in einer Besprechung
• Sitzungskrisen und deren Bewältigung
• effiziente Leitung von Arbeitsbesprechungen

• Impulsreferate des Trainers
• Gruppenarbeit
• Rollenspiele
• Videotraining
• Diskussionen
• Selbsterfahrungsübungen
• Einzelarbeiten

Überzeugend präsentieren und vortragen

Referate methodisch erfolgreich aufbauen und geeignete Visualisierungsmethoden einsetzen lernen, effizientes Vortragsverhalten einüben sowie lernen, auf schwierige Zuhörer zu reagieren.

• Strukturierung von zielbezogenen Vortragsinhalten
• methodische Planung von Referaten
• Medieneinsatz
• persönl. Auftreten
• Meistern kritischer Situationen

• Impulsreferate des Trainers
• Gruppenarbeit
• Rollenspiele
• Videotraining
• Diskussionen
• Rollenspiele
• Selbsterfahrungsübungen
• Einzelarbeiten
• Impulsreferate

Erfolgreich verhandeln

Die TeilnehmerInnen sollen Verhandlungen und allfällige Krisen in einer Verhandlung erfolgreich planen und durchführen und allfällige Krisen in einer Verhandlung bewältigen lernen.

• Vorbereitung und Durchführung von Verhandlungen
• Konferenz und Verhandlungsleitung
• Verhandlungssituationen einschätzen und bewältigen
• Interessensausgleichung und - durchsetzung
• Krisen in einer Verhandlung
• Verhandlungs- und Entscheidungsraum
• Verhandlungstechniken und - taktiken
• Umgang mit Abhängigkeit
• Dialektik in Konferenzen und Verhandlungen
• Konfliktlösung ohne Niederlage
• Verhandlungsteilnehmer als soziales Gebilde

• Impulsreferate des Trainers
• Gruppenarbeit
• Rollenspiele
• Videotraining
• Diskussionen
• Selbsterfahrungsübungen
• Einzelarbeiten
• Impulsreferate

Gruppen moderieren

Die TeilnehmerInnen sollen Teamarbeit fördern und durch Moderationstechniken entwickeln helfen.

• Moderieren von Gruppen als Führungsaufgabe
• Moderationsmethoden
• Konflikte lösen - aber wie?
• Praxis der Gruppenarbeit

• Impulsreferate des Trainers
• Gruppenarbeit
• Rollenspiele
• Videotraining
• Diskussionen
• Rollenspiele
• Selbsterfahrungsübungen
• Einzelarbeiten
• Impulsreferate

Der Umgang mit der Öffentlichkeit

Die TeilnehmerInnen sollen vor einem anspruchsvollen bzw. schwierigen Publikum betriebl. Projekte präsentieren und vertreten lernen.

• Unternehmen im geänderten öffentl. Umfeld der 90iger Jahre
• Wer macht und was ist "die" öffentl. Meinung?
• Präsentation von Projekten vor einem schwierigen Publikum
• Prozesse der Meinungsbildung
• Umgang mit kontroversiellen Standpunkten

• Impulsreferate des Trainers
• Gruppenarbeit
• Rollenspiele
• Videotraining

Überzeugen durch Strukturieren - Überzeugungsmanagement

Die Seminarteilnehmer sollen die wichtigen Schwerpunkte/Teilschritte des Überzeugungsmanagements erfahren und handhaben lernen.

• Theoret. Grundlagen des Überzeugungsmanagements
• Entscheidungsträger- Analysen, Inhaltsplanung
• Strukturieren (informieren, überzeugen)
• Hierarchieprinzipien
• Visualisierungsmöglichkeiten
• "präventive" Erfolgskontrollen

• Impulsreferate des Trainers
• Gruppenarbeit
• Rollenspiele
• Videotraining
• Fallanalysen

Personenzentriertes Führen

Zukunftsweisende Führungstechniken erlernen und aktuelles Führungsverhalten kritisch reflektieren und gegebenenfalls Alternativen erfahren können.

• Führungsverhalten kennen lernen und weiter entwickeln
• Führungsprinzipien
• Anreizsysteme im Betrieb
• Betriebs- und Führungsklima
• Wertewandel und dessen Auswirkungen
• Mitarbeiterauswahl und -einführung
• Mitarbeiterbeurteilung
• Phänomen "Innere Kündigung"
• "Burn-out"-Syndrom
• Stressmanagement

• Impulsreferate des Trainers
• Gruppenarbeit
• Rollenspiele
• Videotraining
• Fallanalysen
• Rollenspiele und Planspiele